规模不同的企业，它到底应该设置多少个部门？
第一，部门越少越好。因为部门越多，如果对部门的核算和经营的一个激励做不到位的时候，就会成为部门*的壁垒，就会产生*的组织的反效益。
第二，非经营部门越少越好。如果非经营部门多了，意味着对这些部门花的心思会越大。
第三，组织越多，部门越多的话，部门之间的壁垒就会很多，就会不断的拖低组织的效率。
部门越多，人员臃肿，人浮于事的现象就由此而产生。50人以内的企业在理论上，最多2到3个部门，100人的企业设3到5个部门。500人的企业应该设6个到8个。一个企业要想提高组织的效率，并且降低组织的部门或者组织数量的设计的时候，应该考虑两个元素。
第一个元素，去中心化。去中心化很适合中小企业的概念，中小企业设了很多部门，每一个部门就是一个中心，每个人都以自己为中心，每个部门都是归功于内归责于外，各自为政。然后以自我为中心来进行工作。所以去中心化一个基本的概念，就是尽量减少非经营部门的数量。
第二个元素，经营化。经营化就是把更多的过去非经营的部门通过激励变成经营部门，或者变成经营单元二线。很多的部门是没有目标，没有激励，没有结果，没有数据的，仅仅是做基础性的、岗位性的、执行性的职责类的工作。这种部门越多，岗位越多，就会给企业带来很多很多的投入，但是并没有看到有价值的结果。
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