组织结构的调整，团队的合并是我们在职场当中经常会遇到的事情。那么如何让两个曾经存在竞争关系的团队完美融合，对于团队负责人来说是一个不小的挑战。作为一个资深职场人，我曾经不止一次的遇到过这种情况，给大家分享一下我是怎么做的。
1、在领导安排的时候是非常愉快的就接受了，毕竟对于自己来说，虽然是挑战，但同时他一定也是机会。
2、这个时候你要去分析，其实心里更不踏实的是被调整的那个团队他们会不安，担心不被接纳，被排挤。所以自己心胸一定要宽广，要真心的接纳他们，并且给他们足够的安全感，格局这个时候非常重要。
3、要说服自己现有团队的成员，让他们必须和你一起真心的接纳对方，真正的竞争对手一定是在实力上进行较量，而又在人格上惺惺相惜。
4、对对方团队的人员做出分类分层的分析，比如说司龄、影响力、业绩、性格等等。
5、根据这些不同的员工做出去留的预判，未来的规划面谈的注意事项。
6、先去找管理者沟通，再找影响力比较大的、业绩好的、性格开朗的依次去逐一沟通。
7、让原来团队的同事在日常工作、会议、吃饭这些环节，主动带领新过来的团队去进行融合。
8、大概融合1到2周之后，要搞一次大的团建，让大家真正的走到一起，提前规划，真诚专业，缺一不可。
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