管理好蓝领员工，一定要向京东学习。京东一管管了十几万蓝领员工，对于京东，这十几万员工如果采用罚款的方式来进行管理的话，可想而知，作为蓝领员工，他100块钱可能就是大事情，他们非常在乎的一笔钱，罚款了可能会引发很多抵触情绪。这是很多企业，尤其是制造型企业，还在采用了一种陈旧的管理方式。那京东怎么管的呢？
第一，是针对员工犯的小错误。你只要犯了小错误没有关系。在每天的晨会上，你来表演一个节目，这些蓝领员工大部分都是比较内向的，让他当众表演一个节目，是一件非常难的事情，就会让他有很大的挫败感。这种时候这种难堪就会避免他去犯这种小错误。
第二，员工犯了更大的一些错误怎么办呢？京东的要求写500字的检查。这些蓝领员工写一个检查，又是一个耗时耗力写不出来的一件事情，他们会干着急，因为这种干着急会耽误他赚钱的机会。
这么一个简单的两种做法，一种做法小错误表演，大的错误写500字的检查，这种方式比罚款更有效果。它比罚款更柔软，还带有调节团队的氛围的这样一种功能。但是真的落到谁的头上，还真不是一件很容易的事情。因为这些蓝领员工，不管是表演节目也好，还是写一个检查也好，对他们都是比较难的。通过这样的方式，就避免了很多员工去犯错。
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