我经常会跟企业家进行沟通，他往往会给我讲，我的这个总经理胜任力缺失，这里也不清晰，那里能力也达不到。实际上还是一个问题，就是我们对我们的这个职业经理人，他的这个定义以及定位不是太清楚。经营者的定义是什么？其实我把它总结的非常简单的一句话，就是他运用公司的资源，带领他的团队，将这个愿景和使命把它转换成经营最终的成果，这样的人就是经营者。经营者的角色错综复杂，我们把他概要成为四种角色。
1、他的第一个身份，他是一个创造者，他具备变革的能力，他时时刻刻都可能去捕捉机会，向内求看到短板，然后通过变革去补充短板，把握外部的机会。
2、他是一个生意人，他是具备赚钱的能力，他永远做到心中有数，知道我如何去获利，如何去把这个客户变形成利润，他是一个生意人。
3、他就是一个领导者？他永远很清楚如何运用他的团队形成协同，带领他的团队，将我们企业的愿景变为现实。
4、就是使命者，这是最冰山以下最根本的，他具备追求理想，承担责任的这种能力，富有激情。只有在这种初心下面，这种内驱力下面，他才可能拥有去变革，去赚钱，去打造自己团队的这种驱动力，这就是我们所谓企业老板最喜欢的经营者。
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