1、摆脱狭隘的自我。当一个领导者害怕暴露自己的弱点的时候，在和上下级沟通的过程当中，优先选择是保护自己的英明形象，而不是做公开的，领导工作的时候，他就会与发挥领导力的机会失之交臂。赋能型领导不需要关心这些怎么看待我们，而是要问我该怎么做才能使这些人变得更好，这就是赋能型领导的心态转变。
2、要建立信任。员工之所以能够心甘情愿的被你领导，那肯定是他们信任你，他们相信你能够给他们带来未来，能够让他们去实现自己的目标，并且能够给他们带来成长。
3、传递坚定的信念，在构建起员工对自身的信任之后，领导者需要做的是全面了解背景，到底包括了解其发展的潜力。真正的相信他能够变得更好，并且将这个坚定的信念能够充分的传递给对方。
4、要懂得取舍，敢于做很差。成功的领导者最应该避免情绪，就是追求完美，应当带着目的和战略对于企业事务做出理性化的取舍。每个人的时间和精力、能力都是有限的，他们不可能全部能够把所有事情做好。所以说领导者在日常工作中的重点之一，就是对事项进行优先级排序，领导者只做最最重要的那一部分。所以说掌握我刚才说的这四种特质，你也可能成为赋能型的领导者。
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