赋能其实没有那么的高大上，也没有那么神秘。在日常管理当中，我们对员工的赋能其实只要做到以下四个事情就可以了。
1、盘点员工的能力。赋能的第一步是先识人，充分了解每一个员工的能力。有实力的重用，有潜力的重点培养，有问题的及时纠正引导，只有这样，才能更好的做好工作分配。
2、用事来管人。没有员工喜欢被管理，一个优秀的管理者应该是理解和尊重人性的，不是去失意要求的员工该怎么样，而应该是要求具体的事情把哪一步做什么，谁来做，做到什么样的程度都能够明确规定好，也就是责任到人。
3、提供资源充分授权。在职场中员工获取资源的难度往往会很大，如果管理者在给员工授权任务的同时，能提供一些完成这个任务所需要的资源，员工就会直观感受到被信任，也往往容易激发主动性，来回报这种信任。
4、创造良好的团队氛围。团队氛围的好坏会影响团队成员的工作感受和价值判断，职场当中有很多人的离职，很多都是因为不适应或者不喜欢团队氛围导致的。作为管理者，你有义务去创造和维持一个好的团队氛围，比如促进工作流程透明化，鼓励多沟通、多共享等等，这在无形当中会减少很多由于信息不对称导致的内耗，也助于了解员工的真实需求，找到真正适合自己团队的文化。
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