1、约束机制是企业的基本法，它就像交通管理条例一样，告诉你什么可以做，什么不可以做。
2、监督机制是企业的监督手段，它通过一个组织来推进企业基本法的落地，就像我们的交警巡查、摄像头监控，通过这些手段来不断的规范行为。
3、考核机制是企业的评价标准，就像对违反交通规则的人有对应的处罚，对举报这个违规交通的人有相应的奖励。
4、激励机制是对员工为企业创造价值所呈现的结果，给予的非货币以及货币性的这种激励标准，让贡献者的这个人员名利双收，牵引着我们的员工，持续为企业创造价值。企业的治理和国家的治理。社会的治理是一样的道理，要安定繁荣，就要不断的完善我们的机制，才能真正的实现从人治到法治，它是企业高质量发展的四梁八柱。
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