计件工资怎么设计才合理？设计计件公司有三个关键的步骤，如果这三个步骤没有弄明白，一不小心就踩到坑了。
第一个步骤，制定定额标准。也就是在正常的情况下，员工每生产一件产品所需用的时间标准。这个标准既不能过高，也不能过低，高了会增加人工成本，低了员工又不接受。所以一定要用过去一段时间的平均数来作为参照，还要剔除一些异常的数据。比如试生产的数据。
第二个步骤，设计计件单价。计件单价一般是根据定额标准和计时工资标准转化过来的。也就是把计时工资通过定额标准转化成计件单价。比如每小时生产五件，员工的每小时的工资是20块钱，折算以后每件就是四块钱。往往在设计计件单价的时候，还要考虑要不要进行加速激励，也就是产量超过一定标准以后，是不是需用提升计件单价来激励员工生产更多的产品，尤其是在生产旺季，加速激励，可是一个很好的激励手段。
第三个步骤，试运行。经过前面两个环节，就可以进入试运行了，建议先采用计时和计件并行的方式，让员工感知到计件更划算的时候，员工就会自愿选择计件模式，这样就可以减少员工的顾虑，实现平稳过渡。
特别重要一点，那就是定额标准是用随着员工熟练程度的变化要进行调整，可以提前预定一个调整的条件，达到条件就要升级标准。升级标准以后，就要调整期间单价，这样调整也是为了避免产品换线而出现员工收入上下浮动过大，影响员工的情绪。计件工资的设计，它是一个技术活，设计的好，员工开心，公司也开心，设计的不好，效率上不去，还会增加人工成本。
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