面对做出成绩的新员工，老板们都习惯性的当众表扬，再加上很多新员工都比较含蓄，在面对表扬的时候不知所措。这种表扬的方式很容易把老员工和新员工的仇恨起来。一个案例，公司里边来了一位新的销售员，不到三个月就拿下了一个500万的大单，能力确实也不错，在季度总结会上，老板当众表扬了这位员工，当然也顺带的批评了一下表现平平的老员工，并且强调大家要向某某某学习。这个员工也是属于那种情商不怎么高的员工，当众受到表扬自然就有些自豪，还非常自信的在会上分享他的成功经验，看上去都是一次正常的季度总结，从那以后这位新员工做什么事儿，内部都有很多障碍。比如组织投标、技术参数、提供技术支持等等，大家都不配合，搞得这位新员工苦不堪言。
所以作为老板表扬新员工，一定要注意方式和方法，千万不要表扬一个人打击一片人。正确的做法是在表扬新员工的同时，表扬一下新员工成长背后的支持者。比如发现了，新员工小王成长很快，才几个月就能做出高质量的投标方案。在当众表扬小王的时候，就要顺便问一句，在团队里边，谁是小王的师傅，也可以通过一句问话来启发小王。小王你说说几个月下来，你的成长都得到过哪些人的帮助，大家给到一些什么？通过这样的提醒，小王是不是顺理成章的把帮助过他的老员工，包括他的主管通通的都带进来了。既让帮助他的人很有面子，小王的主管也很有成就感。
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