为什么业绩好的人不一定是优秀的管理者，有数据证明，很多原本表现优异、业绩好的人被提拔后，却发现没有成为优秀的管理者。管理学家劳伦斯*把这一现象归为*原理，也就是说，员工在企业中会不断的提升到他不能胜任的职位为止。那么，该如何打破这一职场魔咒，成功跨越管理者的高峰呢？要注意以下三点。
1、从关注事儿到关注人，从管理自己到管理团队。其实你会发现，工作对象已经从事变成人了。明明以前只要管好自己就可以，但现在你还要对其他的一帮人负责，这对你的工作习惯其实就是一次大调整，也是一次大挑战，突破了这个点，你就成功了一半。
2、要从优势变成陷阱，大部分管理者在提拔之前往往是绩效出众，在执行力和专业上具备一定的优势。但如果你过于依赖自己的专业和执行力，沿用自己最擅长的方式解决问题，一直做自己最擅长的事情，但是你又会陷入了这种能力陷阱，也就永远学不会用新的方法去解决问题。
3、从短期到长期，种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在，这句话其实用在管理员工上同样奏效。因为很多事情在很多时候往往是越是有价值的事情，需要等待的时间就越长。只有学会拉长时间维度去考虑投入和收益，不急于一时，能够延迟满足感，才能够让你走得更远。而这样也是一个成熟管理者必备的素质之一。
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