很多新任主管或者是经验不足的管理者，经常都会面临着这样一个问题，那就是下属员工不服管该怎么办？出现这种情况，有一些莽撞的管理者会运用权力跟下属火拼，使狠招，上眼药水等等。这些方法往往是杀鸡一千，自损800，有时候还搞得自己下不了台，静下来思考一下，就不难发现，员工之所以不服管，无外乎三个原因。
第一个，觉得你的能力不及他。
第二个，觉得你没有威信，太软弱了。
第三个，认为自己有背景，有资源，没有必要听你的。
不管是哪一种情况，总之一句话，领导力是不足，是导致员工不服管的根本原因。那么如何才能提升领导力呢？
第一招，明确底线。作为管理者，不能一味的做老好人、好好先生，这样只会让人觉得软弱可欺。所以管理者必须要有自己的原则和底线，在工作当中应当把丑话说在前头，把底线交代清楚，让下属知道你容忍的限度是什么，哪些是雷区，哪些是高压线。比如闹情绪，影响工作，吃里扒外的，打架斗殴的这些通通要清晰告诉员工。这些底线任何时候都不能挑战，否则绝不手软。
第二招，以身作则。有了底线了，还不够，还要以身作则，严于律己，起好团队的带头示范作用。很多时候，员工不服你，多半是因为你都做不到，还要求员工来做到。也就是这属于典型的只许州官放火，不许百姓点灯，做好管理，必须以身作则，率先表率。
第三招，摸清需求。如果一个人不知道需求的话，就找不到有效的管理方法。如果他比较在乎金钱，就是比较对钱比较在乎的话，那可以把他的表现和金钱进行挂钩。如果他比较好面子，就可以把他的表现或当众表扬或者是批评来进行挂钩。总之他在乎什么和不在乎什么，作为管理者一定要搞清楚，根据需求来对症下药。
第四招，恩威并施。工作当中严格要求，表现强硬，但是在个人生活方面，则应当适当的给予关心和照顾。比如他有个什么急事需要提前下班什么的，家里有什么急事需要协助什么的，尽其所能的为他提供帮助。这种属于典型的情感投入，这种情感投入会大大提升下属的认同感。
第五招，提升实力。要想获得别人尊重，都有让别人尊重的实力，如果都没有过人之处，谁会服你，所以找到自己的过人之处，不断的进行强化训练，那这样自己的实力也就强了。
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