一个好员工是如何慢慢寒心的呢？总结了以下几点。 第一点，干活干得快，领导会给更多的任务，活永远也干不完。 第二点，干的越多，出错的几率就越高，一旦发现错误，就会被批评，一不小心就成了背锅侠。 第三点，怕是干活干的多，不如嘴
企业在招聘中高管的时候，一定要谨防五类特质的候选人，弄不好这些候选人会毁了公司。 第一类，目光短浅的人。他们只能看到眼前的成果，不关注未来的发展，他们的思维的方式也是只看当下，不看未来。 第二类，自作聪明的人。他们总认为自己比别
下属不服管，要怎么办？有人就会说，那我要树立威信，态度强硬一点，多一些命令，我看他们听不听。这样树立威信很有可能，你的下属就会跟你对抗起来。团队里面还会出现刺头，明明是想让员工服从我，他们怎么就敢跟我作对了？现在的年轻人和我们那个年代的年轻
如果下属缺乏责任心，会怎么处理？就有人说，我要以身作则，用自己的责任心来影响他。还有人说没有责任心的员工就不能够待在我的团队里面，应该立马开掉。当然还有人说我需要先好好的跟大家聊一聊，问一下究竟发生了什么情况，然后再做决定。于是又问，那你们
如果听到员工私下议论，抱怨公司，作为管理者，会怎么做？有一天通用电器前CEO杰克韦尔奇先生路过走廊的时候，听到两位同事在抱怨公司的报账流程，其中一个人就说，这么大的企业，居然连个独立的财务系统都没有，简直太差劲了。那个人刚想附和，突然看到杰
很多新任主管或者是经验不足的管理者，经常都会面临着这样一个问题，那就是下属员工不服管该怎么办？出现这种情况，有一些莽撞的管理者会运用权力跟下属火拼，使狠招，上眼药水等等。这些方法往往是杀鸡一千，自损800，有时候还搞得自己下不了台，静下来思
作为老板，一定要少给员工灌鸡汤，多给员工谈报酬。身在职场，经常会遇到一些老板喜欢喊口号，灌鸡汤，总是希望通过情怀来拉拢人心，这样真的有用吗？还有一些老板用当年成功的经历，励志的经验来启发下属，告诉大家你们要努力，你们要上进，你们这样才能够有
有一位年轻人大学毕业以后就分到一家国营企业上班，他为人十分善良，每次发完工资都会给楼下的乞丐十块钱。一年以后，这个年轻人谈女朋友，手头就有那么一点紧张，每次发完工资，他只能给乞丐五块钱。四年以后，这位年轻人结婚生孩子，经济的就更紧张了，每次
带团队做管理,不要总想着去管员工，因为越是想要管着员工，就会发现员工越是会抵触，排斥。在企业管理当中，企业的发展不需要被动的员工。所以与其去管他，不如让员工能够自我管理。作为一个管理者，每个人都希望自己带的团队能够拿到高绩效，这就需要把控好
门店如何设计员工的晋升机制？一个员工为什么会拼死拼活的在团队里面去奋斗？他希望能够走到更高的位置。在这个团队里面，如果能够让他变得更加的重要，所以一定要设计一套晋升机制。凡是薪酬必须要考核，凡是考核必须要有晋升，凡是晋升就必须要有培训，不然
如果要造就负责任的员工，他有4种方式，第一个是慎重安排员工的职务，必须把人的长处和他擅长做的工作任务去结合起来。 第二个是设定高绩效标准，对于我们工作目标的要求，一定是越来越高。你今天的绩效指标*不是你明天最好的状态，而将会是你明天
近期很多客户沟通中提到，如何组建行动学习项目团队？由主题确定项目团队还是有项目团队确定项目主题？诸如此类的问题，笔者将在后期的文章中帮助大家梳理。在行动学习项目团队组建中，我们需要什么样的团队，项目团队成员的职能和分工该如何设计呢。 &n
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
