下属不服管，要怎么办？有人就会说，那我要树立威信，态度强硬一点，多一些命令，我看他们听不听。这样树立威信很有可能，你的下属就会跟你对抗起来。团队里面还会出现刺头，明明是想让员工服从我，他们怎么就敢跟我作对了？现在的年轻人和我们那个年代的年轻人已经不同了，想要有威信，要他服从你，他会觉得你在控制他，妨碍他个性的发挥，妨碍他追求自由，越让他干什么，他越和你对着干。领导者想要影响他人，就要先缩短心理距离。作为管理者：
一、要放平心态，可以用宽松的语言找到你们之间的共同点，拉近你们之间的心理距离。要让他们明白，我和你是一条船上的人。而不是站在对立面。
二、现在的年轻人的自尊心也比较强，平时要多鼓励他们对他的品格和工作表现要多给予肯定，拉近你们之间的心理距离。
当你和员工之间的心理距离近了，然后再去考虑树立你的威信。那怎么做呢？所谓君无戏言，说到就要做到，自己先要以身作则，给员工定目标，那自己的目标就要说到做到，另外还要做到奖惩分明，杀一儆百，做的好的要给丰厚的奖励，做的不好的就要给惩罚。情节严重的，就要杀一儆百了，目的不是为了震慑他，而是让其他所有的人都看到我虽然和你们是同一条船上的人，但是我是有原则和底线的。这样既拉近了心理距离，同时在员工的心目当中，你的威信也就树立起来了，而你的形象就是一个有原则的好领导。
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