如果下属缺乏责任心，会怎么处理？就有人说，我要以身作则，用自己的责任心来影响他。还有人说没有责任心的员工就不能够待在我的团队里面，应该立马开掉。当然还有人说我需要先好好的跟大家聊一聊，问一下究竟发生了什么情况，然后再做决定。于是又问，那你们给出建议的依据是什么？有人说我遇到过这种情况，这么干是最有效的。当然还有人说，我以前的领导教我的，还有人说我自己就是这么想的，就应该这么做。
可以发现，虽然大家解决问题的具体方案虽然不同，但是答案的来源就非常的类似，都源自于个人的过往经验。确实靠个人经验来做管理，在过去是非常有效的策略。但是会发现越来越有局限性，因为任何一个人的有限的经验，都没有办法应对未来的问题。所以需要学会借力，借用他人的力量。曾子曾经说过一句非常有名的话，叫做用师者王，用友者霸，用徒者亡，当成为一个特别优秀的管理者的时候，其实意义不仅仅在于个人，而在于对团队的贡献，会发现每个人他们开始特别努力的工作，愿意不断的发挥自己的能量了，而且他们的潜力被你激发出来以后，整个团队的战斗力，整个团队的业绩发生了一个质的变化。这是需要学习领导力，学习管理能力的一个非常重要的原因所在。
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