如果要造就负责任的员工，他有4种方式，第一个是慎重安排员工的职务，必须把人的长处和他擅长做的工作任务去结合起来。
第二个是设定高绩效标准，对于我们工作目标的要求，一定是越来越高。你今天的绩效指标*不是你明天最好的状态，而将会是你明天最好状态的起点。
第三个是提供员工自我控制所需要的信息。记住不是控制员工所需要的信息，是员工他自我管理和自我控制所需要的信息。
第四个让员工参与的机会，以培养管理者的愿景，让他具备主人翁精神，以创业和老板的心态，来参与到公司的日常业务当中，大家聚在一起更精神。
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