增量绩效跟业绩下滑、经营困难没有直接的前置性关系。增量绩效不是大家仅理解的超额奖金，其外延表现为增长、增效和增肥。很多企业经营困难、业绩下滑时，仍可做增量绩效。在没有增长时要尽可能牵引增长，可跑赢大盘、对手或自己，需选一个基准值（如与目标比）。
若增长困难可增效节省成本费用，若节省成本费用也困难可做增肥，即为未来增长做投入，如提升客户满意度、投入产品新技术、培养人才干部等。不是有增长才能有增量绩效，而是有了增量绩效机制公司才会有增长。
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