绩效考核的十大误区：
1、哈罗效应
2、在绩效评估上花费的时间越多，效果越好。就是这个简单去说一下，肯定不是，因为绩效评估实际上应该是整个绩效管理里面时间应该用的最短的。因为你要有预期，最终有结果，直接去做一个比对就可以了，对吧？就好比老师批卷子对不对？你考了多少分儿，批完这个分数出来，其实这是里面最清楚最简单的一个环节，
3、认为某种评估表示客观的不偏不倚的工具。这个没有，还是跟大家说那句老话，管理者不公的时候，在用什么样的这种工具，客观的工具和表格，最终评判的分数都是怎么样不客观的。
4、作为管理者，可能大家都觉得可以*的去评估员工。实际上不是因为我们的信息是有信息差的，信息差还是比较大的。
5、考核敌不过情面。
6、考核结果趋于中间化
7、反馈失误，评价结果使用有误
8、忘了评估的目的是在于提高，而不在于批评
9、考核的方法相对来讲比较单一
10、认为绩效考核就是对员工的惩罚
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