从刘备到刘邦，从唐三藏到宋江，我们看到这些貌似平平常常的普通人，他们身上有一种特殊的能力，我们称为叫领导力，他们才是真正改变历史的人，这种人叫领导英雄。

这些人身上的领导力，怎样去描述呢？很简单，员工干活用能力，领导干活用能人，这一句话把领导力最核心的东西体现出来。

员工干活用的是能力，想想这事儿怎么干，那事儿怎么干，我今天怎么干，明天怎么干。领导干活用能人，他要想的是我调动谁去干，我怎么调动他去干。带着孙悟空去猴山，带着猪八戒去猪圈，带着李逵上梁山，你只要找对了人就可以。我们相信幸福的生活不是你怎么过，是你和谁一起过。成功的道路不是你怎么走，是你和谁一起走。人生中有一个关键的问题，事业进步有一个关键的问题，就是解决和谁在一起的问题。所以总结一个核心句子，员工干活用能力，领导干活用能人。沿着这个观点，得出一个推论，看一个领导的水平，不看他做什么事儿，看他用什么人做事儿。刘备水平高，因为手下有诸葛亮，庞统关张赵马黄，宋江水平高，因为手下有107条好汉。唐三藏水平高，因为手下有齐天大圣孙悟空，经常我们到一个分公司去检查工作，他们的领导班子给我们汇报今年增长多少，份额多少，利润多少。指标完成情况怎么样，投资完成情况怎么样，成本费用支出如何，这些都不重要，这些都是公司副总和专业部门的人汇报的，你让财务经理就能说清楚。作为一个一把手最核心的一个问题要讲的是什么呢？你手下四梁八柱都是谁，核心人才都是谁，这些人怎么培养，怎么管理，怎么使用。把这个问题讲清楚，才是一个领导者应该做的事情。所以看一个领导的水平，不看他做什么事儿，看他用什么人做事儿。我们在汇报中强调的一个思路是一把手谈人，其他人说事儿。这个方法中国近代有个高人强者，他经常用这个人叫曾国藩。我们看一看曾国藩的日记和书信中就谈到了这样的思路。当去一个二级单位检查工作的时候，曾国藩往往会把一把手叫到旁边的小屋里。没有别人，咱俩一对一，你给我讲讲你团队当中最厉害的几个人，四梁八柱都是谁，这些人各有什么优缺点，你怎么管理和使用的？那边讲，这边曾国藩拿个小本儿记，最重要的财产是人才，这小本上记满了名字。这些人的优点、长处、缺点、短处，密密麻麻都记满了，这小本才是最宝贵的东西。把这个本子随身带着，一直到奇门大营，曾国藩都准备自杀了，所有东西都扔了，这个本子还留着。所以曾国藩有一句名言，中兴之道，贵在得人。那我们延伸一下，得一人安天下，失一人乱天下。所有重大的成功，说到底都是用人的成功。所有重大的失败，说到底都是用人的失败。有一个钟南山博士在那主持局面，我们的抗议工作就有发展前景就能够扭转危机，这就是人的作用。所以一把手谈人，其他人说事儿，那些工作上的事，数据上的事，业务上的事，你就让副职去说就可以了。

所以总结一点，这些领导英雄身上的领导力表现在哪些方面呢？第一句话是员工干活用能力，领导干活用能人。第二句话是看一个领导的水平，不看他做什么事儿，看他用什么人做事儿。第三句话就是一把手谈人，其他人说事儿，如果人的问题谈不清楚，那这工作你就可以不要做了，这个特别重要。