升职加薪的背后是三个关键词。第一个关键词是业绩，第二个是能力，第三个是信任。大概率的每一个人基本上都知道我只要业绩做得好就行了。但其实业绩做得好，往往你只能拿到最基本的奖金提成。还有一点你业绩做得好不等于能力好。 什么叫能力我来举个例
我作为管理者，我一定会提拔符合以下三个条件的下属，我们叫三高， 1、首先叫工作意愿高。他特别想把他手里的工作做好。 2、接下来能力高，相关的关键技能他已经掌握了，但这两个还不够，甚至只完成了一半，还有一半非常重要的是什么呢？
面试谈薪水是有很多技巧的，我敢说70%以上的同学在谈薪的时候，都没有把自己的薪水*化，而且你自己并不知道自己少拿了，等你们公司有同事离职了，你一打听，他怎么拿了那么多的薪水。所以面试就像一场博弈，跟菜市场讨价还价没有什么区别。面试官有自己
你们公司有培训吗？都培训什么项目呢？缺什么培训什么吗？还是有计划有维度的去培训，都是谁去培训呢？培训必须要花W请大师培训吗？说起这个企业培训，直接的目的，那就是更好的帮助员工完成企业的目标。从企业角度而言，对培训的需求，纵向划分无非就是三个
<p>我们都知道绩效考核的目的，就是能够帮助组织有效的达成目标。但有的人会问说，我们的组织暂时性的目标缺失，或者说目标经常的变化到底该怎么办？其实我们的绩效考核已经进入到了一个全新的时代，就是敏捷性绩效。因为传统的绩效是伴随着工
<p>薪酬管理是很多人力资源经理的弱项。所以我们要从以下五项来入手。第一项也是最基本的就是工资计算的方法以及发放的原则和技巧。比如说加班工资提成、津贴、绩效年终奖等等。第二项，我们要了解岗位价值评估的方法。包括排序法、市场定价法
绩效考核的十大误区： 1、哈罗效应 2、在绩效评估上花费的时间越多，效果越好。就是这个简单去说一下，肯定不是，因为绩效评估实际上应该是整个绩效管理里面时间应该用的最短的。因为你要有预期，最终有结果，直接去做一个比对就可以了，对吧
今天我们来分享人力资源经理在培训模块需要掌握的四个知识技能点。 1、训需求的调研与评估。之前也分享过，老板觉得大家最近状态不好，刚上培训。那作为HR我们立马去全员培训吗？当然不是因为通过和老板的反复沟通，确认大家最近状态不好，其实就是
企业培训在提升人力资源整体素质和水平的同时，可以造就大批复合型人才和专业技术拔尖人才，增强企业的市场竞争能力。然而也有不少企业的培训，并没有对生产经营管理产生预期的作用，或者作用甚微，培训费打了水漂，培训时间造成了极大的浪费。那么，培训效果
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