HRM必备知识技能-薪酬模块
讲师：谢玉雄 已加入：3883天 关注：2285
<p>薪酬管理是很多人力资源经理的弱项。所以我们要从以下五项来入手。第一项也是最基本的就是工资计算的方法以及发放的原则和技巧。比如说加班工资提成、津贴、绩效年终奖等等。第二项，我们要了解岗位价值评估的方法。包括排序法、市场定价法、因素评估法。我们常常听到的美式评估，海式评估就属于因素评估法。同时我们还要思考一个问题，企业为什么要去做岗位价值评估。比如说销售部、市场部、研发部、运营部四位总监，那谁的工资应该最高呢？谁的又*呢？那明年呢？第三项我们要能够独立的去进行薪酬调研，从专业的咨询公司，不同的招聘渠道去获取和行业、地域、职位相符或者相似的薪酬报告进行分析与解读。第四项我们要能够去制定企业的基本的薪酬制度。包括薪酬结构的分类和定义。常见的分类，比如说基本工资、岗位工资、绩效工资提成。如果我们对于岗位工资定义非常清楚的话，那一个员工的病假就不需要发岗位工资了。当然我们刚才所说的薪酬结构里，其实还遗漏了一个非常重要的就是非经济性的报酬。也就是我们常说的企业文化与福利这一块，我们HR千万不要忽视。最后一项就是人力成本的统计与分析。比如说一个员工在选用育留上都需要哪些成本的支撑呢？那这些成本如何去计算呢？那以上这五项是我们人力资源经理需要必备的专业知识与技能。</p>
