你们公司有培训吗？都培训什么项目呢？缺什么培训什么吗？还是有计划有维度的去培训，都是谁去培训呢？培训必须要花W请大师培训吗？说起这个企业培训，直接的目的，那就是更好的帮助员工完成企业的目标。从企业角度而言，对培训的需求，纵向划分无非就是三个方面。第一个就是组织的需求。第二个是组织内部的工作需求。第三个是组织内的员工需求。
1、组织的需求。举个例子，比如老板接了个装修别墅的业务，那对这个公司的设计部门的设计方向的需求，跟原来普通家装的这个设计理念是不同的。这个时候对组织，也就是我们部门的培训需求产生了公司需要对别墅设计有专攻的大师来给我们这个部门统一去培训，是组织整体的一块领域的一个开拓。组织需求对接这个战略。我们的这个需求分析从战略入手。
2、关于这个组织内部的工作需求。接着上个例子，别墅设计工作接入之后拆分到各个细块儿的工作。这个时候为了将这个效果图更完整的展示，需要接入一个新的系统。对系统的使用的培训就是工作培训的需求。通过要达成的结果与现状相比较，识别出这个差距，分析这个原因，就可以确认相应的培训需求。工作需求对接的是组织需求。需求分析是从细分的工作需求入手。
3、培训需求，那就是个人的需求。这个解决的是谁需要培训以及需要哪些培训重点就落到个人身上。接着上个例子，设计效果图，有个别人员CAD的使用效率很低。这个时候我们需要组织CAD大牛对部门内，部分操作效率低下的人员进行一个点对点的培训。个人需求的着手点是组织内的人，一些人与我们普遍要求的还有一些差异。这波人就是我们培训的目标。
以上是从纵向的企业培训的划分，我们从横向来再看一下横向的设计的是通用培训和专业培训。通常有新员工入职培训、办公软件及办公系统的常规使用培训、公司企业文化的培训以及办公礼仪培训等等。这些对业务的达成不能说是直接影响，但最起码能够影响你延迟达成。所以通用的培训也是我们平时需要关注的专业培训。那更不必说了，直接跟企业目标挂钩的都属于专业培训。
以上培训通道都有哪些呢？一般企业培训的通道分为外训、引训、内训。外训就是我们的核心人员外出接受培训。引训就是我们的这个企业邀请业界内专家来企业培训。内训是我们内部的优秀人员进行一个培训。以上三种培训通道外训，引训会涉及到这个W内训，要不要给W看公司的安排。
企业培训需求维度划分的这个纵向和横向以及培训通道。大概这么多对号入座，各取所需。
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