这个企业在市场上总是不温不火，在整个的团队里边，在整个企业各个团队里边总是不上不下。这个时候要取得突破怎么办呢？这个时候应该有一个具备领袖气质的人进场。我培训的时候，企业来问我说我们公司在这行业里面大概排第三第四，总是每年我有我自己的地盘，我的地盘往往又不是别人那么感兴趣的地盘，所以利润也不高，我现在这里边这么多年了，我怎么能突破呢？我就问那老总，我说你喜欢什么游戏，平时干什么？太极拳，什么*、长跑散步，我说老大你的游戏叫什么，你的体运动叫非对抗性，或者什么叫弱对抗性。如果你想突破，我说你骑骑马，在你这个年纪打拳击不行，你找一个拳击篮球，什么足球，就是这个人一定是当过强对抗型的体育运动的lead，或者就拳击。什么意思呢？
实际上对于存量市场来说是抢地盘，刚创业是占地盘，存量市场是抢地盘。抢地盘就是地盘在你这里，这个地方就听你的，地盘在我这里，这个地方的利润就是我的。所以他在抢，而抢地盘的人的性格，他其实也要有敌人。抢地盘不是一个和谐共生的价值观，是一个什么？是一个你死我活的价值观，甚至也不是那种成就形式，我超过你，而是什么？而是你都是我的。所以这个时候你要找那种人，他一上台，后来这家企业就找了一个领袖型，有点像长得有点像孙红雷那种。他一上台每年定一个敌人，在自己的省份里边，在全国的里边。比如说华北省，原来自己排第四，我今年要排第二，再下一年我排第一。我专门到大城市，利润丰厚的地方，我去抢对方的市场，然后怎么抢呢？他就这个组织的作战部，然后就开始研究敌人的对手的老板的性格，对手的核心，人员的性格，对手的市场规划，它的价格，它的供应链，然后就发起一个整体作战计划。要不是我产品好，要不是我价格低，要不是我注销时间长，然后最后基本上几年下来，这个老总在很多市场上，他就从第四走到了第一家。就把原来那个第一给盖下去了，然后跟着老总的人都形成了精兵强将。因为他们习惯什么，习惯于把对方干掉的市场活动，这是什么？这是领袖型。所以有的时候你的市场小，不是你产品不好，也不是你的什么策略不好，而是你的团队没有这种关羽、张飞、彭德怀这种什么这种干将，所以地盘就不是你的。
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