做生意如果不懂这七个成交法则，一辈子生意都做不大。 1、客户要的不是便宜，是占便宜的感觉。 2、不与客户争论价格，要与客户讨论价值。 3、没有不对的客户，只有不好的服务。 4、卖的什么根本就不重要，重要的是怎么去卖。
古话说得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股东之间出现矛盾，这七份协议必须签。 1、首先，创业股东协议。协议当中必须要明确股东出资出力的情况，明确持股比例。 2、保护创始人公司章程协议。一个公司只能有一个老大，否则出现分歧的时候
就是人际关系特别紧张的团队，包括整个办公室，大家互相勾心斗角，然后互相不支持。然后一下班以后，所有人各回各家，从来不做团建，大家总觉得这个来公司就感觉很冷。我过往的时候有这样的团队，他说怎么办？出制度拨经费，他说我们拨经费让大家团建，结果没
这个部门它是个控制部门，但是它控制不住。举例子，按照流程必须要有五步才能报销。但是很多老人拿来就希望两步，然后按照制度，一定只能有申请到某些费用。但是有些人通过各种各样的手段申请了更多的费用，这是企业内部是有很多强控制部门的。而强控制部门的
这个部门不管是谁，目标总是完不成，然后总是排在后面，员工的素质都不错。他的部门老总就觉得定好计划，你们就应该实现，平时也不管，属于这个充分授权的人，他觉得成年人应该会对自己的目标负责，结果这个老总自己能完成目标，下面很多人完不成。还有大家因
我们来聊一聊九型人格对事业的影响，有的学员说老师，我原来给领导当秘书，我做事特别细心，然后领导也特别喜欢我。然后领导把我带到，让我带一个业务部门，我根本给那些人员工，就下不了命令。然后我觉得对他们好，我就帮助他们解决问题，结果他们不买账，他
这个企业在市场上总是不温不火，在整个的团队里边，在整个企业各个团队里边总是不上不下。这个时候要取得突破怎么办呢？这个时候应该有一个具备领袖气质的人进场。我培训的时候，企业来问我说我们公司在这行业里面大概排第三第四，总是每年我有我自己的地盘，
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
