我们来聊一聊九型人格对事业的影响，有的学员说老师，我原来给领导当秘书，我做事特别细心，然后领导也特别喜欢我。然后领导把我带到，让我带一个业务部门，我根本给那些人员工，就下不了命令。然后我觉得对他们好，我就帮助他们解决问题，结果他们不买账，他们老说我弱，那怎么办呢？还有给我反映说，原来我是业务骨干，他们给我提到业务领导。业务领导我一冲，我说弟兄们冲，结果自己跑太远，别人没跟上。领导老说我不会带人，那我天性就不会，真不会。注意，这时候就是你要识别你天性，你的性格可能在强项上发挥的很好。领导想培养你了。这时候其实你要突破性格的瓶颈了，那么沟通也是这样，沟通的时候，有的时候沟通一点效率都没有，两个老好人在一起，沟通一点，效率没有。还有的时候，两个人在一起一沟通就吵架，一沟通就吵架。吵架完了之后两个人就后悔，下次沟通又吵架。注意每个人的性格里面都有一个情绪阀门，有的时候你抓不到他阀门的时候，有的时候一有效率以后，他脾气就出来了。
比如两人开会跟吵架一样，这个时候你说明什么？说明你要识别自己的性格。还有就是我去激励员工，然后给员工讲讲的天花乱坠，然后讲的自己热血澎湃，发现下边儿十个员工有两三个也兴奋了，另外几个完全没反应。就是你经常会用能激励你的方法在激励员工，但是别的员工可能根本就没get那个点，所以每个员工是有不同的激励的。所以你如果学了性格，你会激励不同的性格的员工，还有组合团队也是这样。你怎么组合团队，你用这个人经常我们讲用制作，用流程规范。但其实不是，有的岗位说你可能换一个人，你把人换好了，他就把这事儿做好了。换人其实最简单最有效的管理，那么你怎么识别这些人呢？你把这些用过去，你怎么给他搭配呢？说明你必须要识别员工的性格，那客户就更重要了。你现在你想想，如果你是销售岗位，你一闭眼睛，一定会想到有客户，一定有三类。一类是跟你默契的，他想的你能完全想到，一类是跟你有点默契，有点别扭。一类是你一说话他就烦，或者你看着客户你也烦，你不愿意伺候他。注意，这是性格相近，性格相融和性格什么排斥，你也要识别客户。这些需求都是告诉你，在职场的时候，在职场的发展过程中，不同阶段你必须识别自己的性格和同事的性格和客户的性格，你才能往上更加有突破，往上走一步。
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