这个部门它是个控制部门，但是它控制不住。举例子，按照流程必须要有五步才能报销。但是很多老人拿来就希望两步，然后按照制度，一定只能有申请到某些费用。但是有些人通过各种各样的手段申请了更多的费用，这是企业内部是有很多强控制部门的。而强控制部门的领导，他一定有强控制性，但是他的强控制性来自于什么地方呢？来自于他的合理性和逻辑性，你不能说我是老板，我就这样。所以像这种强控制部门，最好你就派一个特别理性的人去这理性的人，他要设计制度的时候，他一定不是说我想怎么样。他说企业的规定是什么，这个法律怎么规定的，制度怎么规定的，我给他制定好，我把程序把流程给他制定好，而我程序和流程是完全基于这个地方成熟企业的管理规定，是基于甚至是基于法律的。这个时候你来跟我来。
不管你怎么向我的权威挑衅，我的权威不是建立在人上，我是建立在制度上和逻辑上和法律规条上。而这个人他又不会因为你是老人，我就怎么样，因为你是上级我就怎么样。然后因为你在我面前哭，我就怎么样，没有的对吧？叫就事论事。所以这个人就能把这个强控制部门做的特别的完整，做的特别的有序，他就控制住了。在我的很多学员里面，特别是在中小民营企业里面，他的控制部门往往做的不好，就是业务部门不错，内部的部门里面生产销售也不错。但是控制部门就出问题，他因为相信他用的亲戚，这个企业控制部门最好用那种理工直男，把它控制的死死，因为这个地方是你生命的根，是你企业制度管理的根。
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