在管理中，有这样一句话广为流传，辞退100个员工，不如辞退一个平庸的管理者。为什么这么说？因为一个平庸的管理者，要么会导致优秀的员工离开，要么会带着员工一起走向平庸。因为根据吸引力法则，最优秀的人往往不愿意在平庸的管理手下工作，那么他大概率就会离开，而如果留下的人和管理者一样平庸，势必团队也将会走向平庸。那么，如何判断管理者是否平庸呢？其实有两个维度。第一个维度看他能不能拿到结果，第二个维度看他有没有培养人。
所以我们必须明确一点，管理者是通过团队拿结果，通过结果培养人。如果一个管理者持续拿不到结果，一直完不成目标，那么毋庸置疑，这样的管理者一定是不合格的。在一个组织中，没有任何部门是独立存在的，都和业务相关联。如果他持续拿不到结果，则把团队的人力资源变成了人力成本。同样，管理者必须培养人才，在企业经营的过程中，很多企业领导认为客户难找，生意难做。实际上，客户很多，只是我们往往抓不住。通常来说，企业缺乏的是人才，而不是客户。只有真正培养出来的人才，才会培养出更多的客户，公司没有人才就会面临发展的窘境。比如，管理者总是在降级使用，比如说老板或某一个人扛下了80%的业绩，这样都是不利于企业发展的。
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