换模的要求与原则。要成功实现换模改善，达到大幅度降低换模时间，建立符合标准换模过程的规范，则必须坚守如下原则。
1、必须针对现场实施彻底的外资改善。在大多数设备加工现场，物料、工具和辅料等放置状态没有达到一目了然，还有不少设备布满灰尘，使加工形成参数调整，无法操作。另外5S改善有利于员工养成按标准操作的习惯。
2、正确区分内部切换时间和外部切换时间，不得不停机进行操作，是内部切换的本质。所以，在对现状换模进行分析时，必须把握这点，否则分析结果将会导致很多本应判定为外部切换的作业内容，被判定为内部切换而失去改善机会。
3、认识到内部切换也可以转化为外部切换。在当前条件下，可能是内部切换，但通过工具、夹具、设备机构、设备周边体系的技术改善等内部切换也有可能转化为外部切换。
4、内部切换时间也有可能被降低改善。内部切换时间是很多改善人员想方设法去回避的内容，但通过优化操作顺序和一些技术改善，也有可能被降低。
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