流程就是规章，流程就是制度，火车跑得快，全靠车头带，但是组织做大了，必须通过流程、管理制度、管理来驱动团队健康有效的高速发展。
1、就是决策流程，决策的方式。可以是自上而下，由领导决定，也可以是自下而上，群策群力。
2、就是民主集中制。决议制定之前，员工参与共同风暴来商讨，但是最后由领导拍板确定，优秀的团队鼓励员工在公开的场合，在正式的会议场合大胆的发表意见。但是一旦组织决定的事情，哪怕员工抱有不同的一个意见，也必须个人服从组织，无条件的执行。
3、会议制度。会议是组织有效运作的一个最基础、最有力的保证期，要拟定完备的会议制度。
4、沟通流程、汇报工作是必须逐层汇报，但是投诉是可以允许跨级投诉的。
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