有朋友问我，我们公司团队执行力低下怎么办？我的问题是反过来问你的，执行力低下可能有两个原因，第一叫执行意愿低下，第二叫执行能力低下。你们的团队遇到问题是执行意愿低下还是执行能力低下？如果是执行意愿地下，那你要考虑你是激励不够，还是团队的目标不清晰呢？这是你的问题，我无法来替你解决。如果是执行能力低下，那要么你的团队能力不行，你把整个团队换掉，但你做得到吗？反过来想，是不是你对他们的目标和要求出了问题呢？要解决你团队执行能力低下的问题，我有一个好的建议。
就是你要让你的团队做匀速跑，不要做变速跑。想想你作为老板，你提出来的要求，也许每天都是一个idea，每天都是一个新的概念。你让一个团队一会儿往东跑，一会儿往西跑，结果你的团队跑的没有目标，整个状态是疲惫的。究竟是你的团队的执行能力低下来，还是你的目标发生了变化？这个问题的最好的解决方案。你提出一个方向明确的目标让团队朝着这个目标匀速跑，匀速跑是最节省钱的。而且在你无法改变你团队的能力的情况。让他们更决胜自己朝着一个方向简单的执行，每天重复的执行，往往你就可以得到你想要的结果。
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