投资家，瑞达利欧讲过一个现象，他是这样说的，就三五个人的团队的效率往往是高于20个人团队的，请问为什么这么说的吗？按理说是人多力量大嘛。原因当然很多，比如说有创造力的人，其实很少，团队人多，反而压制了有创造力的人的反馈。再比如说团队的人数多了，内部协同的工作量就大了，大量的精力被耗费在内部的组织事务上了。我在工作中发现，其实可能还有一个原因，就是什么呢？就是团队一旦达到20人的规模，它必然出现清晰的内部分工。
所以很多人都明白了，分工这个东西看起来是能提高效率，但只是针对确定性的事物而言。比如说生产一个具体的产品，那我甚至感觉你一定把目标标准都做出来。还有部分人感觉很迷茫，你就是在给他解释上百次，他依然很迷茫，他不知道他迷茫什么，目标是什么，标准是什么，由谁负责，甚至你告诉他经验，你依然解决不了他的这个迷茫。所以这就是团队过多而造成内部分工，依然解决不掉的一个矛盾。而如果是面对一个不确定性的任务分工的时候，不仅不提高效率，反而会降低效率。比如说要写一篇大文章，是一个高手，配两三个查资料的助手，还是一个20人的写作班子，那你自己都马上就感觉出来了，你去的哪个团队，他的文章会更好呢？
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