当团队中，大多数人都沉默，那就离死不远了。作为管理者啊，你有没有遇到过这样的情形？开会时没有人说话，老板呢或者管理者提出了一个观点，没有任何人提反对意见，没有人在办公室里大声说话，一片沉默，死气沉沉。当你的员工开始变得不愿意发表意见，不讲真话，那就是一个危险的信号，管理者被变成了聋子瞎子听不见真实的声音，看不见经营管理过程中真实存在的问题。为什么会出现沉默的情况？
1、是管理者自身的问题。一部分管理者总是喜欢高高在上，有意无意与员工拉开距离，又或者在日常会议中口若悬河，压根不给员工机会发出不同的声音。久而久之，大家自然事不关己，高高挂起。
2、公司缺乏简单坦诚的文化。如果一家公司说真话，却总是被打击。而阿谀奉承得到重用，那大家为了明哲保身，更可能随波逐流，务虚不务实。
3、忽视反馈，形成沉默的螺旋，沉默螺旋理论大意就是说人们在表达自己的想法和观点的时候，如果看到自己赞同的观点受到广泛的欢迎，就会积极的参与进来。如果发表的观点，无人理会或者遭到很多反对的时候，使自己赞同这个观点也会保持沉默，这样呢就形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默的螺旋发展过程。如果下属提出的意见和建议，管理者不及时给出反馈，那他的积极性肯定会越来越低。沉默消极，甚至抱怨，当出现抱怨时，你再出面解决，还有什么意义呢？
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