一家公司啊上下瞎忙比不忙其实更可怕，有三个类型啊，你看看对号入座。
1、就是公司就是要*限度使用劳动力，所以忙的状态是正常的。但成熟的公司啊都有一套自己的标准做法和流程，因此会忙而不乱。一切按照计划推进有突发事情的时候呢，插入计划的合适时间点，你要时刻保持目标感，以结果为导向，聚焦在与结果相关的事情上。
2、是对于管理不成熟，没有体系的公司，有一个简单的方法，就是把事情分为重要不紧急不重要紧急，不重要也不紧急思维。你有时候处理的百分之二十的事情，其实啊就能解决公司百分之八十的问题了。
3、就是老板自己本身想法，就是乱的。今天想做这个，明天想做那个什么好做哪个跟风做什么？于是乎啊，大家跟着老板一起东一榔头西放去的忙着，而且越来越忙，等到年底发现投入很大，产出很小。一年搞了不少新项目，人是招了开开了招啊，最后如何判断你的公司是不是在瞎忙，从这三点考虑，有没有经过深度思考，是否对事情的轻重缓急做排序，做事儿有没有结果和效率？
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