很多老板说团队管理不好，什么是团队思维，作为一个团队的管理者和领导者，应该从三个维度进行思考。
第一，参与共同体。团队当中不是什么事情都是有管理者去执行的，应当是要让每一个成员都有机会参与，因为每个人的经历和感受不同，他做出来的效果也不同，这样也能够提高每个人的信心。
第二，责任共同体。一个好的管理者出现问题，不是一味的承担责任，或者是推卸责任，管理者应该分工好每个员工的岗位，告诉他做事的标准，有责任就是大家的责任，不是某个人的责任，以此来促进团队的凝聚力。
第三，利益共同体。管理者做的每一个决策都是为大家为全局考虑，钱不是你一个人，赚钱是大家赚，荣誉不是你一个人享受，荣誉是要分给每个人，德不配位，必不长久。
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