如果你想要你的企业人才济济，你想要你的企业良将如潮，你最好啊可以有一个配得上他的人才体系。所以呢接下来跟大家一起看一看人才盘点结束之后，千万不能就直接啊给你的人才力诊断画上一个句号，我们要一起看一下，说怎么样去规划你的体系补强，所以体系补强才是最后一步。当我们去看一个人的能力的时候，人的能力可能会有很多种。当我们去看一个体系的能力的时候，其实啊人才管理体系也可以定义出不一样的能力。我们经验的总结定义出来五种人才管理的体系能力，我们称之为叫做战略聚焦能力、板凳挖潜能力、识人用人能力、快速造血能力和组织的成长氛围。什么叫战略聚焦能力呢？你的业务战略往哪里去，是不是你的人才战略就往哪里去，它是不是高度对齐的这个叫战略，聚焦你的组织啊。是不是能够充分的释放年轻人的潜力，还是说呢你的组织特别容易论资排辈，就是用来埋没年轻人的这个叫板凳挖潜能力。
你的组织啊是不是能够知人善任，把人才用在刀刃上，是不是并不会发生任用的错误，这个叫做识人用人能力？你的组织啊是不是有一套很强有力的培训体系，关键岗的人才培养起来特别快，这个叫做快速造血能力？你的组织呢是不是一个友善的氛围？这个氛围里边，员工可以快速的成长，员工呢可以在这个环境当中能够舒适的成长。这个叫做组织的成长氛围。我们特别建议啊，在人才盘点完成之后，用一套问卷或者用一个研讨会一起去研讨一下，说这五项组织的人才管理体系能力，到底你现在组织的现状，你现在的水平在哪里？如果定一个三年的目标的话，三年目标在哪里？用三年的努力，你希望把哪一项能力打强，打强到什么程度？好了，一旦定好这个目标，你接下来所有围绕人才所做的所有的工作都不是一个点状的工作，都不是在讲今天我做的这一个人才方面的项目，只是在补足某一个人才缺口，而是说是以点带面在打强整个的体系。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
