是否还在苦苦的思索，不知道该怎么去设计合理科学的发工资和薪酬机制？要知道，不同层次的员工，对薪酬激励有不同的需求。比如：
一、操作员工。操作员工是今天我能赚到多少钱？所以依靠的是计件和产能分配。
二、技术员工。就是我的创新能够给我带来什么价值，包括直接的奖励和认可。
三、中层员工。中层员工，他考虑是我的收入，如何可以达到我的期望，所以这就要依靠职业规划。
四、高层员工。就是这是我的事业吗？我能够成为决策者和股东？所以这就要依靠于股权合伙人与长期激励。
所以为什么要设计富有激励性的薪酬机制，因为没有竞争力的薪酬，它就像是拉车的马没有喂足饲料，没有丰富激励的薪酬，那就好像是那个表演的海豚，它不能因为每次的表现都能够得到小鱼，那没有不断增长的薪酬，就好像是天天长大的老虎，得不到更多的肉食，没有长期的薪酬设计，就好像是猎狗，只是为了一顿饭而去捕食。所以如何打造晋升薪酬绩效，三位一体的这种薪酬方案，去彻底激发员工的动力，让员工为自己干。
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