如何让你的员工有老板思维？有一次我听韩都衣舍创始人分享，让我非常震惊，就是他们整个创始人团队居然没有一个是服装行业出身，却把韩都衣舍做到了一线品牌。其中有一个很重要的原因就是他们特别敢于给员工放权和试错的空间。在韩都衣舍内部有几百个这样子的服装小组，每个小组负责一个品牌，只有三个人，一个客服，一个设计，一个宣传。但是他们有什么样的权利呢？他们有选品权、定价权、打折权。而这些权利在传统的服装行业里面只有老板才有，因为这些权利决定了这个企业的生死。
但是在韩都衣舍，一个小组长就拥有这样的权利。所以我当时听创始人分享的时候，他就跟我们说，他说一个老板做一个错误的决定，带来的损失几百万都是小数目。我只是把老板的损失分散到了每个员工身上，但是我却培养了无数个拥有老板思维的员工，这样非常划算。所以给员工足够的试错和放权的空间，是培养员工老板思维非常有效的方法。
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