做人力资源管理比做任何管理都更需要去协商的，很高级的HRB都是随风潜入夜，润物细无声的，感觉不到你在刻意的在干什么，但是你又帮别人解决了问题，这个时候你的专业权威自然会树立起来。为什么我们会用随风潜入夜，润物细无声这两句诗来形容一个高级人力资源推动工作的一个风格的，他让所有人都觉得很舒服，你来了之后不是那种大刀阔斧的，或者说不是让别人很抗拒，让任何人都很自然的接受了你所带来的变革，推进的一些项目。
如果你来了之后大刀阔斧的新官上任三把火，做了很多事情，可能看上去风风火火的，但必然会改变某些管理者的习惯，甚至是既得利益，这个时候你就会受到阻力，说明你在开展这个工作之前，没有充分考虑这些人的感受。不能说我只要对了，我就做就好了，不，你对了之后，你还要让别人配合你，你才能成功。
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