职场中，正职领导有四不。
第一，总揽不多揽。一把手，什么都可以管，这个是总揽，也什么都可以不管，不独揽。一把手可以不做事情，但是一定要有一项权利，那就是知情权。如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎的小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人的努力工作，并最终实现组织成果的人。所以领导更大的职责是激励人心与方向的引导。
第二，宏观不主观。领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛，一只眼睛盯紧市场客户，以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求是为依据，宏观不主观，唯有如此，领导人才能够做出理性客观的决断。另一只眼睛盯紧团队员工，领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
第三，决断不武断。领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨呢？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，那就是人心。决断是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护。反之，如果没有得到大多数核心骨干的认同与拥护的决策，那就是做武断。
第四，放手不撒手。正职不放手，不授权，那么成就就很难超越能力范围之外。反之，如果只授权不监督组织，就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样横冲直撞，难以驾驭。
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