劳动效率*化的手段是分工，*有一个非常了不起的管理学家叫做泰勒。做管理的人，很多人都听说过这个人泰勒的著作叫做科学管理原理，大家可以读一下，其中关于管理解决的第一个问题就是劳动生产效率的问题，他认为是劳动生产效率*化的手段，是分工。企业和企业的竞争，国家和国家的竞争，地区和地区的竞争都是在比效率和成本，泰勒用一生的时间探讨就是管理的本质问题，如何使劳动效率*化。他在科学管理原理一书中清晰的阐述了获得劳动效率*化的四条原则。首先第一科学划分工作元素，第二，员工的选择培训和开发。第三，与员工经常沟通。第四，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。
这四条原则明确的让我们了解对于提高劳动生产效率来说，最好的手段就是分工。我举一个最简单的实例，一个公司派了一个漂亮的小姑娘来做行政工作，其中他的一个工作就是来了客人要负责接待。公司的人资就跟我说，说这个小孩做行政做的不好，那我就问了具体怎么个不好法，他说比如说来了客人每次倒水的时候，都得叮咛说你去给客人倒杯茶。我大概看了一眼这个女孩，因为我也是客人，那这个小孩长得很高挑，而且很漂亮，但是属于冷美人。我就问人资这个孩子有什么优点？人资想了一下，就说这个孩子我让他算工资，他从来没错过。我再再问问，这个女孩是985大学本科毕业的工科生，那么学校和专业都很不错。所以这个时候我就反问人资。
你为什么不可以把它调到经营部门或者合约部的报价岗位上去？他一听就说我怎么没想到，通过这样的调整，我第二个月去的时候，再次看到这个女孩感觉人的精神面貌都不一样，所以对于中小企业来讲，我们要善于发现员工的长处。因为我们招来的人都不是全才，或者说我们用的都是30分40分的人，我们怎么样把30分40分的人用到60分70分，这是我们要去研究的问题。是不是我们要多和员工沟通，才能发现他们身上的特质，分配合理的工作给他们，那效率一定是不差的，这是一点小小的技巧。
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