自古至今,一直从管理学问世以来,一直没有解读清楚的是这个概念,我们经常讲的是经理人,而不是管理者。所以,巴纳德在1938年写了一本书,叫经理人员的职能。他并不告诉你经理人员,你要专门的专业的管理,他告诉你,你的工作是什么?是在你做具体的经理人的工作中体现出管理的价值,作为一个管理而存在的职能。自古至今,没能说清楚的一个概念,就是体系,经理人员的体系恰体现在管理职能。但是,作为体系中的每一个节点中的人员,叫经理人员,他们从事的是经理工作,是创造价值的劳动。
这个很重要。所以管理是以体系的方式存在的,而体系中的最重要的支撑人物是经理人员。所以自古至今一直从管理学问世以来,一直没有解读清楚的是这个概念。以至于我们真的不知道谁是管理者,我是经理人员,某某总经理、副总经理,主要的职责是从事管理工作,那是外行说的话,经理人是有自己的专长,也有自己从事的工作和任务,这个任务跟创造价值直接相关。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |