公司缺人才吗？很多领导都会说缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才从哪来的。阿里带团队的人，也就是中高层的主管，有三个部分是必须做工作汇报的。
第一个部分，是数据。就是目标的完成情况没有达成的，要做问题分析具体原因以及改善对策。
第二个部分。就是团队，团队的梯队培养：
第一梯队，人才培养的怎么样成长情况。
第二梯队，以及末位员工有哪些？他们现在哪些是需要选拔培养，哪些需要限期改进，哪些要做出淘汰决策的，就是梯度分析与先期改进。
第三个部分，就是个人的成长。个人在这个阶段当中，我的收获是什么？我觉得自己迷茫的是哪些？接下来我对自己有什么规划，或者自己的成长提升计划是什么？
以上三个部分是必须汇报的。就是作为一个主管，只是给公司拿一个业绩，目标是不够的，还要为公司培养人才，只有培养了人才，才是有领导力的，公司快速发展，人才成长重不重要？阿里的考核当中，有40%是人才培养。现在很多公司都说缺人才，那是因为缺少优秀人才的培养复制系统。
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