我们需要有一个非常清晰明确、完整的商业模式总览，需要一整张PPT，就只用来描述我们商业模式的全貌，这个其实也是我们写商业计划书的非常重要的一个挑战。另外就是我们还需要一个非常关键的环节，就是我们需要把整个商业计划书用3到4页分数的方式，把你的核心壁垒、核心竞争优势等等单开一页，然后把它详细的阐述出来。另外我们需要3到4页的篇幅，把你整个商业模式里面非常关键的环节，比如说你的供应链，你的支付流程，你的行业对标，产品定位等等这样的一些关键的环节，用一页PPT这样大的篇幅把它描绘出来。综合来看，在我们的整个商业模式的部分里面，我们可能需要至少4到5页的篇幅来描述。所以大家可以把整个商业的权重上，可以看到，我们整个商业模式的部分是一定要花大量的笔墨，由总到分由分到总的形式。这个其实对我们整个商业计划书来讲是重中之重。
一定要让别人一眼就知道，我们这公司是做什么的。你就知道我们公司整体的商业版图，或者我们整体的商业逻辑到底是怎样的。这个其实是非常考验大家提炼能力的这样的一个点。前面我们讲到了我们的整个的规模趋势，用户的需求痛点，一定要紧密的扣在一起。不要说我们前面写了一堆用户的痛点和需求。最后我们的整个商业模式其实并没有在解决我们前面提到的这个用户的痛点和需求。这个时候我们整个的商业计划书就脱节了。所以我们一定要在这个环节里面紧扣前面的痛点和需求的部分，能够把整个前面三个部分串起来。问上我们认为一个完整的商业模式已经基本上覆盖了所有的一些环节，上游的供应链，下游的用户和需求。在商业模式综述里面其实已经描绘了我们整个商业链条的一个关键的环节。在我们的商业模式的分数里，我们需要把整个商业模式的一些关键环节再做一次详细的描述。
来确保我们关键环节这个信息传递给我们的读者，也就是我们的投资人。商业模式需要总分总的形式，前面有一页综述，后面有三四页分数。前面综述是把整个商业模式通篇的完整的描述出来。比如说我们的用户或者是用户获取，或者是我们的流量投放等等一些关键的环节。如果我们做的特别好的话，我们可以用分数的方式把这个关键环节再描绘一遍。比如技术壁垒、支付流程，用户获取的形式，我们的投放等等。做的特别好的话，可以把它单拎出来，呈现给我们的投资人，以这样的形式来告诉别人我们的核心的壁垒是什么，在哪里。
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