希望我接下来的观点能给处在这个内卷式的企业带来思考，并以此来调整我们的经营策略。今天我们要接受一个事实，就是我们整个社会已经进入了M型社会。其结局就是富人和普通人越来越多，而中产将越来越少。今天裁员、断供、逃离北上广，种种迹象表明，中产的返
如果你没有经过刻意的训练，往往大多数人是做不到的，或者丢三落四，讲不完整。事实上呢，商业模式画布就可以。 1、客户细分就是你的目标用户群是谁？你想把你的产品服务卖给谁？ 2、价值主张就客户需要什么样的产品或者服务，就是商业上的痛
我们需要有一个非常清晰明确、完整的商业模式总览，需要一整张PPT，就只用来描述我们商业模式的全貌，这个其实也是我们写商业计划书的非常重要的一个挑战。另外就是我们还需要一个非常关键的环节，就是我们需要把整个商业计划书用3到4页分数的方式，把你
我们来分享一下关于业务现状的描述。我们一定要在这个环节里面写清楚前面描述的一个产品或者服务已经做到什么样的地步了，有了怎样的一个数据业务现状的部分。对于商业计划书来讲，篇幅不一定会很长，但是这是一个非常关键的印证。我们商业模式跑通的一个数据
企业的价值链是为客户创造价值的链条，将企业的价值链分为前台、中台和后台的业务，来更好的兑现对客户的价值承诺。包括内部客户和外部客户。企业运营管理体系建设的6种能力。分别是战略规划能力、流程体系能力、组织体系的能力、激励与评价体系的能力、信息
在业界有产业链、价值链、供应链，甚至还有数据链等等这样的一些说法。价值链顾名思义就是为客户创造价值的链条。那么价值链这个概念重点： 第一个解读点，针对企业而言的。因为企业就是因为客户而存在的，没有客户就没有企业，所以企业需要去构建为客
距离2022年的结束，只剩下不到一个月的时间。每年这个时候，作为管理者都在思考来年计划行动方案的时间。那么如何有效的为2023年制定计划呢？分享一下做年度目标与计划的一些心得。首先了解计划管理有两个根本的特性。 第一，目标是不合理的，
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