如果你没有经过刻意的训练，往往大多数人是做不到的，或者丢三落四，讲不完整。事实上呢，商业模式画布就可以。
1、客户细分就是你的目标用户群是谁？你想把你的产品服务卖给谁？
2、价值主张就客户需要什么样的产品或者服务，就是商业上的痛点和你存在的价值。
3、一个叫渠道通路，你和客户如何产生联系，你通过什么样的渠道售卖你的产品和服务。
4、一个是客户关系，就是你和你客户的关系是如何定位的，你打算用什么样的方式和你的客户打交道。
5、一个是收入来源，就你能挣钱的各个来源和方面，你的主营业务是什么钱，什么是你的增值业务。
6、一个是核心资源，也就是你的本钱。比如你必须拥有的资金技术人才特殊的关系等等。
7、一个是关键业务，也就是为了挣钱，你都必须做什么？你的主营业务是什么？
8、一个是重要伙伴，就一个泥巴三个桩，那你的小伙伴都有谁打怪升级，谁陪你一起玩。
9、一个叫成本结构，就是你的开销都有哪些？如何做到开源节流？由此可见，商业模式画布解析你的商业模式，*没有一句废话。
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