首先要基于企业战略和目标进行人岗匹配，我们的目标需要多少岗位，需要多少人，那这些岗位需要什么样的一些能力模型？这个能力模型它的技能图谱是什么？学习地图是什么？基于这些如何进行它的测评，基于测评结果如何进行千人千面的学习，最终产出评估报告，然后去支持我们企业的人才发展运营计划，这是我们整个人才能力建设的全景图。同时我们有了全景图了，我们怎么去做呢？
我们这边总结起来其实是两个词儿，一个叫分层培养，一个叫分布实施。首先进行数字人培养的关键的考虑是企业数字化转型需要哪些核心技能，分布在不同部门、不同层级。它需要具备的技能是有差异化的培训方式，要兼顾员工的学习特点，并且符合企业发展的诉求，始终要考虑不断的契合业务目标向数字化发展的目标，还要将人才数字化转型，形成组织化资产，提升雇主品牌价值。
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