管理者特别忌讳的就是在老板面前跟下属抢功，长此以往，你也很难上升到一个更高的位置了，为什么呢？不得人心。当管理者其实就要有一定的胸怀，心里要容得下别人，容得下的人越多，你就能管得好。更多的人你要完成目标，依靠的不仅仅是自己的力量，更是要充分依靠团队的力量，让团队信服你。首要的就是要让功，而非在老板面前抢功，管理者老是跟下属抢功，下属会觉得跟着你这样的领导干，没啥意思，干的再多功劳都被你抢走了。那还积极努力工作干嘛呢？不如时时偷得半日闲，能混则混呗。坚持下去，团队就没有了力量，当领导也很难干出成绩。
如果这个领导在老板的面前当众表扬下属，干出的成绩都是大家共同的努力成果。一方面，老板会觉得你这个人有胸怀，能把团队凝聚起来，也愿意信任他。另一方面，如果自己的老大能在老板面前经常表扬自己，不贪功，下属也会觉得自己的努力能被老大和老板看得到，那是莫大的鼓舞啊，这样的老大也值得长期追随。管理者多让功让的其实是一时的奖励，得到的却是上下人心，这将会是另一方成功的天地。
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