如果你公司只是一个模式上的创新，获得的商业领先机会的话，一定要提醒自己，这样的运营非常容易被我们的友商超越。最近在跟几个朋友聊他们的商业模式做的怎样一个在价值链上的整合。说白了这只是我们所谓的模式上的创新，这样的模式很难有持续性的创造力。我们开玩笑，管它叫捅破一层窗户纸。大家都明白这是怎么玩的，自然也就很容易被别人复制。比如当年的滴滴和快递，大家只是一个模式上的创新，相互竞争怎么办？只能相互之间烧钱。
那么面对这样的商业模式，我们该怎么做呢？*能做的就是跟资本合作，快速的跑马占地，抓住流量入口，通过多种多样的活动保持跟客户之间的粘性，增强它的复购，这是这类模式*的生存路径。如果你这个模式对于客户来讲还是一个刚需高频的生意，那么我恭喜你一定要立即行动。否则你所谓的模式上的创新分分钟被别人盯上，马上复制起来，因为它没有什么壁垒可言。
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