公司*的内卷在哪里？记得之前看过一篇文章，公司*的内卷是在于养了一个拿着大公司的流程来规范小公司的人，那肯定是没有结果的。很多大公司的高管，他们已经适应了大公司一套既定的流程，已经丧失了自己干活的能力。他每天指挥团队干活，这个时候就会出现与我们的企业理念不符的情况。这是因为他已经脱离了市场，他并不知道真正的问题出现在哪讲到这，很多人就会问了，那什么是伪高管，什么是真高管呢？在这里给大家分享下伪高管的特征。首先就是我们在聘用高管的时候，经常信奉从大公司空降的高管，但是用了一段时间就会发现他并没有带来工作成果。其实发生这种现象的原因很简单，就是目前我们的规模与大公司的规模相差较大，而空降下来的高管经常会陷入按照大公司管理流程管理我们企业的误区中走不出来，这样就很难给自己个正确的决策。那什么样的是真高管呢？
1、就是要德配位，你站在这个位置上，你的德有没有到，这是非常重要的。所以一个真高管还要具备战略眼光。这个时候我们对一个高管就不能只要求执行力了，他的执行力非常好。如果他的方向错了，所以所有人不就掉进坑里去了吗？
2、就是他应该有容忍的胸怀，不管跟平行部门合作，还是跟其他部门一定要记住，一旦发生矛盾，不能只说都是为了部门的利益，就是是不是有敢于牺牲自己，成全别人的广阔胸怀。
3、就是你能不能培养很多很多的下属，甚至说要让你的下属超过你一代一代的传承下去，这才叫真高管，你懂了吗？
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