1、管理员工首先要看人下菜。他是钉子，你就是用锤子，他是螺丝，你就用螺丝刀，也就是说你要先去了解每个员工的特点，然后再去做管理。在平时我们在做管理的时候，可以根据能力和意愿度把员工分为四类。第一种是能力高，意愿度强的，我们要给他足够的授权，放手让他去干。第二种，能力强，意愿度低的要多给他人文关怀。第三种，能力差，但意愿度高的给他指导具体的工作方法，帮他建立起工作思维。第四种，能力差，意愿度低的，你只能给他安排一些非常基础的工作，另外你一定要减少这样的人在团队中的占比。
2、就是管理者对团队的贡献是要通过下属完成任务的能力来体现，而不是全靠自己的埋头苦干。主管应该做到根据每个下属能力强弱来分配任务，把工作尽可能的分配下去，让大家一起努力，一个好的主管最重要的能力就是要让目标达成，让团队凝聚，让员工成长。
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