在一家工厂辅导的时候，有位主管报告了近几个月的一个改善案例，做得非常好。建筑五金件形状很多样，每一个建筑五金件，每一款产品要进行喷涂作业，然后要制作一批挂件。然后员工把这些五金件挂到挂件上，然后再经过喷涂的流水线进行喷涂。品种很多，就要制作很多的这种挂件，成本也比较高。然后在挂的过程中，劳动量也非常大，在推进经营活动以后，就员工写提案，有些写了提案能不能进行简化，减少这样的挂件的这种挂架的数量，或者说这种方式。那开始进行了尝试，发现效果很好，最后全部进行复制。原来有一千多种这种挂架，现在已经把它简化到三十多种，这样大幅度的减少这些制作挂架的这些成本的费用。同时在悬挂的这个作业也进行了简化，劳动量大幅度的降低，然后人员也减少了。
这位主管对这个改善很有成就感，也非常表示在经营活动过程中，对车间带来了非常大的帮助。所以在经营活动过程中，我们非常强调体验活动，一定要让每个人参与体验活动，让每个人在工作过程中对这些工作不便利，工作效率低，或者说工作这个劳动强度大的，提出自己的想法进行改善。如果每个人都提出来，可能慢慢的那些小的改善出现多了，有时候就出现了一种比较好的比较大的这种改善。所以精益活动过程中，一定要提倡全员的改善活动，这样的话就形成改善的文化，改善的氛围，慢慢的管理的这种，效率得到提高，最后收益的是所有的员工，同时公司也会获得更多的这种收益。
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